2022年開年首月，神東第一個大學(xué)生智能化采煤班在哈拉溝煤礦正式授牌。
從“大學(xué)生采煤班”到“大學(xué)生智能化采煤班”有哪些“智能化”升級？帶來哪些新變化？神東煤炭集團黨委書記、董事長李新華在授牌儀式上給出了解釋：“未來煤礦將成為高科技行業(yè)，大學(xué)生智能化采煤班擁有高水平的技術(shù)人才，要不斷注入新的文化元素和科技元素，賦予大學(xué)生智能化采煤班更多新的內(nèi)涵。在公司智能化建設(shè)中保持領(lǐng)先、領(lǐng)跑。”
成立11年，現(xiàn)有成員11人，其中研究生學(xué)歷2人，本科學(xué)歷7人，大專學(xué)歷2人，累計生產(chǎn)煤炭4800多萬噸。
“當(dāng)年，井下使用的都是進口設(shè)備，菜單都是英文，很多老工人不認(rèn)識，就是憑印象操作，遇到故障手足無措。新分大學(xué)生基礎(chǔ)好，來了就將菜單翻譯出來，并在全隊進行了培訓(xùn)。
“大學(xué)生好是好，可有不少干一段時間就跑了。我們就在想，怎么樣才能留住他們，讓他們安心工作，創(chuàng)造價值?！睖卮蠼f。
很快，隊里拿出了一份組建大學(xué)生采煤班的實施方案，從人員結(jié)構(gòu)到人才培養(yǎng)、人文關(guān)懷等方面擬定了詳細的規(guī)劃，方案得到礦里的認(rèn)可。
“最初的定位就是高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技術(shù)的青年人才團隊，要既是歷練人才的大熔爐，又是輸送人才的孵化器?！?/span>
“隊里精心選取了各崗位業(yè)務(wù)骨干和近幾年的大學(xué)生，共13人組建了大學(xué)生采煤班?！闭f起組建歷史，現(xiàn)綜采一隊隊長、原大學(xué)生采煤班第一任跟班隊長溫大江侃侃而談。
米智是大學(xué)生采煤班組建第二年來的。這位西安交通大學(xué)畢業(yè)的職工子弟，毅然放棄了大城市的工作，將青春放逐到幽深的井下淬煉。
“我當(dāng)時考第一，各礦井隨便選。我想既然來煤礦就去綜采隊，當(dāng)時打聽到哈拉溝煤礦有大學(xué)生采煤班，挺新奇的，第一志愿就填的這里?！泵字钦f。
然而，由于專業(yè)不對口，井下的一切讓初次接觸煤礦的米智碰了一鼻子灰。
“第一天跟著師傅下井就趕上搬水泵，原本想好好表現(xiàn)一把，不曾想4000瓦的水泵，師傅一個人扛在肩上就走了，我使出渾身力氣也只能勉強應(yīng)付。那天，記不清跑了幾趟，升井后，回家躺在床上，那種從指甲縫傳到每根神經(jīng)的酸爽感覺，至今難忘?！泵字浅姓J(rèn)，那一刻有過動搖。
但很快他又堅定了信心，因為在選擇“回來干煤礦”時，從親戚朋友到同事，都篤定他“干不長”。
“我堂堂985畢業(yè)，拿得了筆桿子，也照樣拿得起鐵錘、扳手。我還就不信了！”倔強的米智暗暗下定決心。
于是，他白天跟著師傅現(xiàn)場學(xué)實操，晚上挑燈“惡補”理論知識。每每遇到檢修進口設(shè)備時，就提前做功課，把說明書上的內(nèi)容全部翻譯過來，檢修時順風(fēng)順?biāo)?，有時還能超常發(fā)揮。
短短兩年時間，米智就從機電“小白”成長為電氣檢修組組長。敏而好學(xué)的他還攻讀了中國礦業(yè)大學(xué)電氣工程專業(yè)，并獲得工程碩士學(xué)位。2017年，米智在神東技術(shù)比武采煤機電氣維修中獲得了第一名。第二年，在全行業(yè)技術(shù)比武中獲得第二名。
米智的快速成長源自于大學(xué)生采煤班創(chuàng)建中的“火種計劃”。
“班組中有的提拔到其他區(qū)隊，有的到了機關(guān)。人員流動大，培養(yǎng)一個技術(shù)過硬的采煤機司機至少要大半年，生產(chǎn)壓力更大。另外，不少大學(xué)生幾個月夜班上下來表示精神壓力大，有的找人說情，有的和我當(dāng)面反映。但咱生產(chǎn)礦井一年365天不停轉(zhuǎn)，每天總得有人來上夜班，都給調(diào)整了工作就沒法開展了?！鸱N計劃’是在這樣的背景下醞釀出來的。”此時的溫大江已經(jīng)成為綜采一隊“掌舵人”。
“火種計劃”寓意傳承生生不息、棒棒接力。
“根據(jù)每個人的特點和專長，我們制定了時間表和路線圖，逐步培養(yǎng)懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才，形成了入企員工——技術(shù)骨干——管理干部的人才隊伍培養(yǎng)模式，將大學(xué)生智能化采煤班的優(yōu)秀成員逐步推選到其他單位擔(dān)任管理骨干?！睖卮蠼告傅纴怼?/span>
在實施過程中，區(qū)隊首先選擇采煤班試行三班輪崗管理。“我們先從主要崗位開始輪，比如支架工A角輪崗，B角始終在崗位。每兩個月輪一次，總體理念是先把一部分人培養(yǎng)起來，然后進行整班對調(diào)從事檢修、生產(chǎn)工作，全方位鍛煉培養(yǎng)班組一崗多能復(fù)合型人才。”溫大江介紹。
三年的整班輪崗，以米智為代表的優(yōu)秀人才不斷脫穎而出，班組全員逐步成長為懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂管理的一崗多能復(fù)合型人才，先后為神東和煤炭行業(yè)輸出50多名專業(yè)技術(shù)和管理人才，他們中有的已經(jīng)擔(dān)任副礦長。
伴隨著大學(xué)生智能化采煤班成長，米智感觸深刻，“昨天，神東培養(yǎng)了我，我以大學(xué)生采煤班為榮。今天，我為神東培養(yǎng)更多人才，大學(xué)生采煤班以我為榮?！比缃?，米智不僅是綜采一隊機電副隊長，還是“火種計劃”培訓(xùn)導(dǎo)師，已累計帶出業(yè)務(wù)精干的多面手超10人。
“火種計劃的實施，不僅緩解了人員流動帶來的關(guān)鍵崗位缺員，而且三班輪崗以來，原固定生產(chǎn)班人員全年接觸煤塵時間可減少4個月，這之后再也沒有人找我說情調(diào)班了。”溫大江笑著說。
班組成立以來，累計完成工藝革新10多項，技術(shù)革新180多項，在國內(nèi)煤炭權(quán)威期刊刊發(fā)論文30多篇，獲得國家實用新型專利2項。
科技引領(lǐng)未來，人才是科技的主人。
立足新發(fā)展階段，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，就要牢牢掌握科技發(fā)展的主動權(quán)，注入新的時代元素、科技元素。這一點，在大學(xué)生智能化采煤班群體中得到充分印證。他們年輕、有文化、知識掌握快，不僅傳承了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，更發(fā)揚了“特別能創(chuàng)新”的精神。
大學(xué)生智能化采煤班創(chuàng)新工作室的建立正是大學(xué)生充分發(fā)揮自身創(chuàng)新能力強的優(yōu)勢，向科技創(chuàng)新要效率、要效益的生動實踐。
在創(chuàng)新工作室內(nèi)，展示了該班組成員自主創(chuàng)新的成果模型。
“這是我們設(shè)計研發(fā)的旋轉(zhuǎn)自移式打單體裝置，可以代替人工搬運，降低勞動強度，把員工從復(fù)雜的環(huán)境中解放出來；這是可移動登高作業(yè)平臺，四周有安全護欄，底部安裝了托輥減少來回搬運，大大提高了人員登高作業(yè)安全系數(shù)……”班長梁勇如數(shù)家珍地介紹。
2021年，在神東智能化建設(shè)總體布局下，該班組積極依托成員高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技術(shù)的特點，引導(dǎo)大學(xué)生轉(zhuǎn)變思路，加快學(xué)習(xí)理論知識和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。目前，神東哈拉溝煤礦綜采一隊已經(jīng)建成了中級智能化工作面。
在大學(xué)生智能化采煤班創(chuàng)新工作室智能集控平臺，梁勇介紹道，“22521綜采工作面實現(xiàn)了記憶割煤+自動拉架、三崗合一、乳化液自動配比、設(shè)備健康狀態(tài)在線監(jiān)測、絞車無線控制等功能，平均綜合自動化使用率達到90%以上?！?/span>
“下一步，我們的目標(biāo)是向高級智能化邁進，在公司智能化建設(shè)中保持領(lǐng)先、領(lǐng)跑?！绷河聢远ǖ卣f。
未來用知識、文化、技術(shù)擦亮大學(xué)生智能化采煤班品牌。
2021年，是神東“二次創(chuàng)業(yè)”開局之年。這一年“礦鴻，從神東走向世界”，成為神東人年度記憶中最引以為傲的大事，實踐證明，山溝溝里也能出先進生產(chǎn)力。
2022年，哈拉溝煤礦大學(xué)生智能化采煤班正式授牌，智能化更深入、更廣泛的應(yīng)用和實踐留給我們更多期待。
如何把這張品牌名片擦得更亮？
李新華給出三個關(guān)鍵詞：知識、文化、科技。在與大學(xué)生智能化采煤班座談時，李新華期望大學(xué)生智能化采煤班成為出人才出干部的搖籃，成為公司智能化建設(shè)的主力軍。
如何把這張品牌名片擦得更亮？也是哈拉溝煤礦創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的新任務(wù)。
神東哈拉溝煤礦黨委書記、礦長佘永明第一時間表示：“大學(xué)生智能化采煤班是礦井的人才孵化器。根據(jù)董事長的要求，我們結(jié)合礦井實際，制定了五年人才培養(yǎng)規(guī)劃，全面創(chuàng)新人才培養(yǎng)和使用機制，加大輪崗交流力度，加強人文關(guān)懷，為公司加速推進智能化建設(shè)提供人才保障。”
如何把這張品牌名片擦得更亮？更是“二次創(chuàng)業(yè)”征程中，大學(xué)生智能化采煤班亟需解決的緊迫課題。
“聽到董事長對我們工作的肯定和未來創(chuàng)建的謀篇定調(diào)，非常振奮，也信心十足?！睖卮蠼硎荆?jīng)過三個夜晚的連續(xù)奮戰(zhàn)，結(jié)合礦里的方案，綜采一隊細化制定了《大學(xué)生智能化采煤班未來規(guī)劃》。
規(guī)劃中明確要做好“三個全力”。依托火種計劃，全力打造人才高地，讓大學(xué)生成為站起來“能說”，坐下來“能寫”，現(xiàn)場中“能干”的“三能”型復(fù)合人才；全力推進智能建設(shè)，將作業(yè)人員從危險、惡劣環(huán)境中解放，將采煤工藝從耗能、浪費情況下改善，將新技術(shù)新工藝應(yīng)用到實際工作中；全力建設(shè)品牌班組，重點從班組管理、文化品牌塑造等方面著力，讓大學(xué)生智能化采煤班成為引領(lǐng)新時代神東發(fā)展的名片，成為新時代煤炭工人行業(yè)的代表和縮影。
“作為公司首個大學(xué)生智能化采煤班的一員，我深感榮幸、備受鼓舞?！?019年入企的王天博短短兩年時間已成長為班組副班長，董事長提出用智能化開采光明，提升文化品牌價值的創(chuàng)建主題讓他格外興奮，“未來煤礦將成為高科技的行業(yè)，這為我們提供了嶄新的舞臺。趕上好時代，更要把握好機遇。我將樹立更高的理想、更高的追求、更高的目標(biāo)，加強學(xué)習(xí)煤礦智能化領(lǐng)域知識，扎根一線，苦干實干，同時也帶領(lǐng)班組成長為神東年輕化、知識化、智能化的杰出代表?！?/span>
來源：神東之聲
