今年來(lái)，山能新礦集團(tuán)內(nèi)蒙古能源長(zhǎng)城三礦在集團(tuán)公司“謀久調(diào)優(yōu)、強(qiáng)基賦能”戰(zhàn)略指引下，以建設(shè)“雙八”礦井為目標(biāo)，以打造智能化標(biāo)桿礦井為主線，聚力攻堅(jiān)智能采煤、裝備升級(jí)、系統(tǒng)智能升級(jí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

01

攻堅(jiān)“四化”目標(biāo)，加快信息建設(shè)

該礦圍繞智能信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)施智能調(diào)度集控、數(shù)據(jù)采集應(yīng)用、信息基礎(chǔ)建設(shè)，建成了礦井智能管控平臺(tái)。

搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一體化管控。該礦以大數(shù)據(jù)建設(shè)為基礎(chǔ)，搭建無(wú)紙化辦公、雙防雙控、三化融合管理平臺(tái)，取消點(diǎn)檢記錄、設(shè)備信息、隱患辦理等報(bào)表，實(shí)現(xiàn)線上運(yùn)行流轉(zhuǎn)；在集控室安設(shè)高清LED屏幕，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程3D動(dòng)態(tài)演示設(shè)備報(bào)警聯(lián)動(dòng)，設(shè)備語(yǔ)音控制自動(dòng)運(yùn)行，形成集調(diào)度、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、運(yùn)行控制為一體的智能調(diào)度指揮中心。

三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)可視化利用。該礦依托安全管控平臺(tái)，開(kāi)發(fā)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)與應(yīng)急指揮可視化系統(tǒng)，將安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在同一平臺(tái)展現(xiàn)。

系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化采集。該礦通過(guò)部署6臺(tái)超融合一體機(jī)，建成礦井云數(shù)據(jù)中心，采集綜合自動(dòng)化、通風(fēng)、主運(yùn)系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)、人員定位、工業(yè)視頻監(jiān)控、語(yǔ)音廣播等15個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，完成數(shù)據(jù)中心建設(shè)，形成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。

系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)化提升。該礦完成人員定位系統(tǒng)升級(jí)，安裝62臺(tái)人員定位基站，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)定位誤差小于3m，解決了定位精度不高的問(wèn)題；工業(yè)視頻系統(tǒng)升級(jí)，調(diào)整磁盤(pán)陣列，新增256塊硬盤(pán)，增儲(chǔ)擴(kuò)容，監(jiān)控錄像存儲(chǔ)時(shí)間達(dá)到3個(gè)月以上；增加一臺(tái)視頻推流服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控井下現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面。

02

完善“兩大”系統(tǒng)，推動(dòng)智能升級(jí)

該礦圍繞礦井提升系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等瓶頸問(wèn)題，實(shí)施攻堅(jiān)升級(jí)，推進(jìn)智能提速。

提升系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)測(cè)監(jiān)控。該礦應(yīng)用副井井筒無(wú)線巡監(jiān)系統(tǒng)。在立井罐籠安裝礦用隔爆兼本安型攝像機(jī)和不間斷電源，實(shí)現(xiàn)了罐籠運(yùn)行過(guò)程中井筒壁、電纜、鋼絲繩圖像的實(shí)時(shí)采集、存儲(chǔ)、回放。主井安裝調(diào)繩裝置，實(shí)現(xiàn)了主井檢修調(diào)繩、鎖繩快速鎖止鋼絲繩，提高了工作效率；安裝首、尾繩監(jiān)測(cè)裝置，通過(guò)AI監(jiān)視和識(shí)別提升機(jī)首尾繩隱患、提升箕斗殘留等，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)抓拍、自動(dòng)錄像、自動(dòng)報(bào)警。

運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)智能識(shí)別預(yù)警。該礦主運(yùn)系統(tǒng)安裝AI圖像識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大塊矸石、較大鐵器自動(dòng)識(shí)別、報(bào)警，避免堵倉(cāng)事故和大塊鐵器入系統(tǒng)現(xiàn)象，提高了運(yùn)輸系統(tǒng)可靠性。為所有無(wú)軌膠輪車安裝全方位雷達(dá)，車輛啟動(dòng)后探頭發(fā)出超聲波，探測(cè)車輛周圍2m范圍內(nèi)的情況，并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化測(cè)距報(bào)警。同時(shí)，安設(shè)車輛智能終端，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)視頻通話、提醒，提高了車輛運(yùn)輸效率。

03

構(gòu)建“三大”機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)范管理

該礦完善制度體系，加大考核壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、流程化，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，不斷強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

建機(jī)制，提升標(biāo)準(zhǔn)化。該礦按照“一級(jí)提高占比、二級(jí)保持并升級(jí)、三級(jí)逐步減少杜絕”的總體思路，重新修訂《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，開(kāi)展每旬一評(píng)分、每月一定級(jí)評(píng)比考核，將績(jī)效工資20%與安全標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核，重獎(jiǎng)重罰，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，分專業(yè)、分區(qū)域、分系統(tǒng)、分地點(diǎn)制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化整治規(guī)劃，責(zé)任落實(shí)到人，工作細(xì)化到每天，全礦井無(wú)死角，全部治理完成，徹底杜絕標(biāo)準(zhǔn)低現(xiàn)象。

建體系，提升業(yè)務(wù)能力。該礦創(chuàng)建“漸進(jìn)式1120107”安全培訓(xùn)體系，專業(yè)每月聘請(qǐng)一次外部專家講座；每月開(kāi)展一次礦班子、副總師授課；每周分專業(yè)定制學(xué)習(xí)20道題，隨機(jī)抽考10道；每7天一個(gè)循環(huán)周期。實(shí)行專業(yè)副總負(fù)責(zé)制、區(qū)隊(duì)黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)制，推行背、考、練，全面提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。

建制度，優(yōu)化管理流程。該礦健全完善安全文化、崗位責(zé)任、管控制度、系統(tǒng)保障、災(zāi)害治理、雙重預(yù)防、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、全員培訓(xùn)、安全誠(chéng)信、技術(shù)管理體系、頂板管理體系等“十一大體系”建設(shè)，明確專業(yè)負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間，通過(guò)聘請(qǐng)外部專家指導(dǎo)等多種方式，細(xì)化制度，優(yōu)化流程，健全管理體系。

來(lái)源：山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)