漳村煤礦深入踐行“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)實(shí)施“揭榜掛帥”項(xiàng)目、打造精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系等舉措，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)融合 揭榜攻堅(jiān)解難題

該礦將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，依托“揭榜掛帥”項(xiàng)目，采取“科學(xué)設(shè)榜+能者揭榜”形式，聚焦黨建工作的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、員工關(guān)注的熱點(diǎn)等問(wèn)題，圍繞黨建創(chuàng)新成果、黨員大會(huì)、基層黨支部委員會(huì)、黨小組會(huì)等發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題確定具體項(xiàng)目，把制約安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)、阻點(diǎn)作為主要榜單，采取黨支部評(píng)議、黨委審議的方式“曬”榜單，鼓勵(lì)有能力有潛力的黨員干部主動(dòng)“掛帥出征，建功立業(yè)”。

截至前半年，該礦各級(jí)黨組織設(shè)榜221項(xiàng)，黨員帶頭綜合揭榜206項(xiàng)，其中小改小革類(lèi)152項(xiàng)，五小競(jìng)賽類(lèi)63項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)6項(xiàng)，解決問(wèn)題190多項(xiàng)。

科學(xué)布局強(qiáng)管理 精細(xì)管控挖潛力

該礦以“精益高效 創(chuàng)新提效”為目標(biāo)，持續(xù)完善網(wǎng)格化算賬體系，將安全生產(chǎn)、機(jī)電通風(fēng)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)、后勤政工等八道管控線納入其中，形成了礦科隊(duì)三級(jí)責(zé)任面，采掘機(jī)運(yùn)通選六個(gè)專(zhuān)業(yè)塊，年季月周日五個(gè)時(shí)間點(diǎn)的精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)。

扎實(shí)推行“六查”工作法，強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，推動(dòng)落實(shí)“六步”管理法，促進(jìn)安全管理，提高生產(chǎn)水平。按照“日剖析、周小結(jié)、月評(píng)價(jià)、季推進(jìn)”模式，摸清投入產(chǎn)出比，掌握數(shù)據(jù)變化及趨勢(shì)，提高執(zhí)行效果，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。持續(xù)開(kāi)展降本增效行動(dòng)，用好材料配件跟蹤制，建立材料費(fèi)用精細(xì)化配額制，構(gòu)建最優(yōu)成本管控單元；嚴(yán)控配件損耗，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量，因檢修保養(yǎng)不到位造成配件損壞，嚴(yán)格落實(shí)賠償制度，倒逼全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)提升；細(xì)化回收復(fù)用標(biāo)準(zhǔn)，納入隊(duì)組經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，加大獎(jiǎng)罰力度，用嚴(yán)管理、高激勵(lì)，增強(qiáng)全員節(jié)支降耗意識(shí)。依托集團(tuán)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)建設(shè)，同步建立全面覆蓋、流程貫通、多級(jí)協(xié)同的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)和共享流程平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)了掛圖“打賬”、看圖“算賬”、照?qǐng)D“結(jié)賬”，更確保了各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到人、到崗、到位，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 預(yù)算精準(zhǔn)全管控 精益運(yùn)營(yíng)提質(zhì)效

該礦嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)《全面預(yù)算管理辦法》，以“成本投入最優(yōu)化、利潤(rùn)效益最大化”為重點(diǎn)，構(gòu)建了覆蓋生產(chǎn)、人力、采購(gòu)、銷(xiāo)售等指標(biāo)的全面預(yù)算管理體系。制定《精益化績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理方案》，結(jié)合生產(chǎn)變化，做好基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、支撐性預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整，確保預(yù)算指標(biāo)精準(zhǔn)可控。

同時(shí)，強(qiáng)化了全面預(yù)算過(guò)程管控，推進(jìn)預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)，利用釘釘平臺(tái)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、有預(yù)算不超支的精細(xì)化管理目標(biāo)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化成本控制、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新等措施，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升的同時(shí)，提高了煤炭回收利用率和產(chǎn)品質(zhì)量。

特色文化助精益 考核激勵(lì)激活力

該礦注重特色文化創(chuàng)建，通過(guò)在各基層單位開(kāi)展“一隊(duì)一特色”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了精益管理的深入實(shí)施，不僅豐富了漳村煤礦的企業(yè)文化內(nèi)涵，還為精益管理的實(shí)施提供了有力支撐。該礦建立了完善的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)了班組自主管理和經(jīng)營(yíng)效益的顯著提升。例如，洗煤廠實(shí)施的“5+2+1”班組合伙人機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了班組的積極性和創(chuàng)造力。

面對(duì)未來(lái)，漳村煤礦將繼續(xù)不斷創(chuàng)新管理模式，提升生產(chǎn)效率，為奮力建設(shè)創(chuàng)新求實(shí)、經(jīng)營(yíng)高效、安全幸福的可持續(xù)發(fā)展新漳村而努力奮斗。

來(lái)源：潞安化工