12月13日,華陽(yáng)集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大力到太化集團(tuán),就2025年全面預(yù)算編制工作進(jìn)行調(diào)研。他要求,結(jié)合2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,聚焦科學(xué)性、可行性、發(fā)展性,高質(zhì)量開展2025年預(yù)算編制工作,為明年各項(xiàng)工作開好局、起好步奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
認(rèn)真聽取太化集團(tuán)負(fù)責(zé)人相關(guān)匯報(bào)后,王大力要求,一要厘清家底,統(tǒng)籌謀劃。要以效益最大化為核心,立足企業(yè)的存續(xù)發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營(yíng),認(rèn)真分析商業(yè)模式和盈利模式,圍繞產(chǎn)品、收入、現(xiàn)金流、利潤(rùn)、成本等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真核算、精準(zhǔn)施策,完成好2025年經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制報(bào)告。二要強(qiáng)化管理,挖潛增效。要根據(jù)所屬企業(yè)性質(zhì)進(jìn)行分類管理、科學(xué)核算,找準(zhǔn)影響企業(yè)效益的短板瓶頸,逐條逐項(xiàng)提出扭虧增盈、做強(qiáng)做優(yōu)的有力措施,及時(shí)止損、提質(zhì)挖潛、降本增效。三要科學(xué)分析,謹(jǐn)慎投資。要積極研判行業(yè)形勢(shì)、市場(chǎng)走向,結(jié)合自身運(yùn)行狀況,科學(xué)進(jìn)行效益和籌融資分析,合理測(cè)算投入和產(chǎn)出,積極探索風(fēng)險(xiǎn)低、可操作、收效快且符合太化實(shí)際的好項(xiàng)目,有序推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施,全力實(shí)現(xiàn)扭虧減虧與資產(chǎn)盤活目標(biāo),不斷打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四要嚴(yán)格把控,確?,F(xiàn)金流。要樹立過(guò)“緊日子”的思想,嚴(yán)格管控各項(xiàng)費(fèi)用支出,落實(shí)好止虧減虧措施,同時(shí)結(jié)合融資利率變動(dòng),調(diào)整融資結(jié)構(gòu)、拓展籌融資渠道,全力培育自身現(xiàn)金流,推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
華陽(yáng)集團(tuán)董事、總經(jīng)理助理、工會(huì)主席張旭升,總會(huì)計(jì)師任芝華參加調(diào)研,并分別就2025年指標(biāo)測(cè)算、費(fèi)用管控和資產(chǎn)盤活、資金管理等工作進(jìn)行安排;華陽(yáng)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出合理化意見(jiàn)建議。
華陽(yáng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、改革考核部及太化集團(tuán)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
來(lái)源:華陽(yáng)新材料集團(tuán)